近年來，咨詢公司新增Pretalk環(huán)節(jié)，介于簡歷篩選和正式面試之間。主考MiniCase+行為面，稍有不慎當(dāng)場出局，即使出身清北復(fù)交，也難逃"一死"

如何在Pretalk中體現(xiàn)邏輯思維？UnexpectedCase如何應(yīng)對(duì)？今天小U手把手教你搞定咨詢Pretalk！

（一）10個(gè)掛9個(gè),咨詢Pretalk怎么破?

絕大部分的頂尖咨詢，如麥肯錫、Bain、BCG、RolandBerger等，都在簡歷篩選和正式面試中間安排了Pretalk，耗時(shí)10-15分鐘，但作為校招面試中通過率最低的一環(huán)，向來刷人無數(shù)！

咨詢pretalk主要考察如下幾點(diǎn)：

有效溝通和呈現(xiàn)結(jié)果的能力

清晰的職業(yè)動(dòng)機(jī)

對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同

雙語表達(dá)流利

具有團(tuán)隊(duì)合作精神

（二）咨詢Pretalk必考點(diǎn)一:MiniCase

這個(gè)環(huán)節(jié)的Case不會(huì)特別復(fù)雜，主要判斷求職者是否具備咨詢要求的邏輯層次、思維廣度和商業(yè)思維。不論遇到什么類型的MiniCase，解決的關(guān)鍵都是分類和分解；不論遇到什么題型，都要沉著冷靜、結(jié)構(gòu)化思維。

MiniCase分為三類：

1、MarketSizing

這個(gè)是最典型的題目。這一類問題可能與日常生活或者公司業(yè)務(wù)相關(guān)，隨機(jī)性很大?？赡苁敲嬖嚬僭缟纤⒀罆r(shí)想到的飛利浦電動(dòng)牙刷市場大小，也可能是周末逛宜家時(shí)想到的宜家一年的訪客數(shù)量。

2、行業(yè)分析

面試官會(huì)根據(jù)求職者過往經(jīng)歷針對(duì)性地詢問對(duì)行業(yè)的見解，比如求職者之前做過醫(yī)療相關(guān)的實(shí)習(xí)項(xiàng)目，問題可能就會(huì)是分析中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

3、非常規(guī)類型

這些case可能是面試官信手拈來，考察求職者平時(shí)是否注意商業(yè)積累，對(duì)平時(shí)生活中的現(xiàn)象和問題是否有好奇心和探索，比如日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國的影響、對(duì)近期并購新聞的看法。有時(shí)面試者們也會(huì)遇到一些天馬行空的奇葩面試題，比如給皮卡丘定價(jià)，遇到這種題目一定要沉著冷靜，將不常見的題目轉(zhuǎn)化為常見的模型來思考。

（三）咨詢Pretalk必考點(diǎn)二:行為面

行為面試一定程度上是簡歷的補(bǔ)充，讓求職者更鮮活立體地展現(xiàn)自己的個(gè)人特色和與公司的契合程度。針對(duì)咨詢工作中需要的不同技能，面試者會(huì)詢問在特定場景下求職者的應(yīng)對(duì)方案。

行為問題最?？疾斓膸讉€(gè)點(diǎn)是teamwork,leadership,conflicthandling,problem-solving,biggestachievement/failure.

常見問題比如：

Tellmeatimewhenyoudemonstrateyourteamworkskills.

Tellmeaboutatimewhenyouledateam?

What’syourbiggestachievement/failure?

Tellmeaboutatimewhenyoureactonnegativefeedbackfromothers.

Tellmeatimewhenyousolvedacomplexedproblem.

回答這一類問題的關(guān)鍵在于講故事。講故事需要技巧，要通過合理的“劇情”去抓住聽眾，不能信馬由韁，一個(gè)普遍推薦的方法就是按照“STAR”框架去描述。但是這里，F(xiàn)T要推薦一個(gè)“START”框架，即是Situation,Task,Action,Result以及Take-away。

先從當(dāng)時(shí)的問題出發(fā)，引出要達(dá)成的目標(biāo)，接著描述為了完成任務(wù)具體的行為和操作，最后獲得了怎樣的結(jié)果和影響。而最能區(qū)別你和他人成熟度的部分是最后的總結(jié)，通過這件事情，你有什么樣的領(lǐng)悟？

（四）前排圍觀,BCGPretalk真題再現(xiàn)

BCG的Pretalk真題比較常規(guī)，計(jì)算目標(biāo)都是以估算Revenue/銷量為主，比如：

此時(shí)此刻頭頂有多少飛機(jī)

全上海一共有多少個(gè)乒乓球

曼哈頓有多少棵樹

以全上海一共有多少個(gè)乒乓球?yàn)槔?/p>

解題思路：想破解這道題首先需要找準(zhǔn)乒乓球可能出現(xiàn)的場所，包括乒乓球愛好者的家中，各種類型的商店、學(xué)校、體育館、中轉(zhuǎn)倉庫還有乒乓球的生產(chǎn)廠家。對(duì)于每一種場地會(huì)出現(xiàn)的乒乓球，需要分別展開計(jì)算。

一個(gè)是根據(jù)面試者本身的個(gè)人經(jīng)歷，面試官當(dāng)場出題

一個(gè)是面官之前做過的Case

另外的就可能是面官毫無根據(jù)，當(dāng)下天馬行空想到的(占少數(shù))

總之，面試官是不會(huì)專門為難大家去做有非常高知識(shí)壁壘的Sizing。因此大家日常生活中經(jīng)常接觸到的行業(yè)就會(huì)成為Sizing的?？碱}。

大家除了刷大量的案例題，還需要進(jìn)行Mock訓(xùn)練，并形成自己的解題思路和解題節(jié)奏！